項目鳥瞰圖
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在建筑行業的浪潮中，有這樣一支代建團隊，他們以工地為家，以責任為帆，用一年半的的堅守與創新，在湖南城市學院學生公寓25#棟建設項目的歷程中寫下了濃墨重彩的一筆。從鋼筋水泥的基礎施工到精致裝修的收尾階段，他們始終扎根現場一線，用專業與擔當化解重重難題，最終推動項目順利竣工，贏得了建設單位的高度認可與誠摯感謝。
現場代建團隊現場解決問題
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一、一線扎根，用腳步丈量責任
“項目建設，現場就是戰場”，這是中機國際湖南城市學院代建項目經理黃亞偉常掛在嘴邊的話，也是整個代建團隊的行動指南。一年多來，黃亞偉帶領團隊成員，將辦公室“搬”到了施工一線，用日復一日的堅守詮釋著代建人的責任與擔當。
對照設備清單核查是否齊全
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在施工的每一個階段，都能看到中機國際湖南城市學院代建團隊忙碌的身影。他們深知安全是項目建設的重中之重，從鋼筋棚搭設、腳手架搭設安全到臨電安全，都帶隊進行細致檢查，對不符合要求的腳手架和臨電設施，毫不留情進行督促整改，絕不讓安全隱患有可乘之機。
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除了嚴格的安全管理，中機國際湖南城市學院代建團隊還注重與一線工人的溝通協作，他們主動走進鋼筋班組、模板班組、混凝土班組、疊合板班組，與一線工人面對面交流，認真傾聽工人的想法和建議。“工人師傅們長期在現場作業，最了解施工中的細節和難點，他們的經驗是解決問題的寶貴財富”，黃亞偉說道。通過這種接地氣的溝通方式，中機國際湖南城市學院團隊成功找到了許多解決各類施工問題的最佳方法。
與鋼筋班組現場交底
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定期組織班組和項目部管理人員召開工地會議，是中機國際湖南城市學院代建團隊協調解決問題的重要舉措。大家暢所欲言，將施工中遇到的各類問題擺上臺面，共同商議解決方案，確保項目建設有條不紊地推進。
??工地會議 ??
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6月的高溫天氣，驕陽似火，地面溫度高達數十攝氏度。中機國際湖南城市學院代建團隊沒有選擇躲在陰涼處，而是冒著烈日與工人一同奮戰在施工現場。他們一邊提醒工人注意施工安全，一邊多次送來防暑降溫藥品，為工人的安全施工提供了堅實的后勤保障。不僅如此，代建團隊還組織現場工人進行消防演習，手把手教工人使用滅火器，參加各類安全活動，切實提高了工程應急救援技能。
參加6月安全活動
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在質量把控上，中機國際湖南城市學院代建團隊更是一絲不茍。扎根現場檢測鋼筋，及時提醒班組糾正，有效減少了返工；對支模體系進行重點檢查，對不符合要求的鋼管要求更換，對搭設方式不規范的堅決要求整改。晚上，代建團隊輪流值班，在現場疊合板吊裝時進行旁站檢查，仔細查看線管預埋、吊裝拼接等情況；混凝土澆筑時全程旁站，拆模后第一時間檢查澆筑質量，并認真分析總結每層澆筑的不足，以便在后續施工中改進。
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現場檢查
進入裝修砌筑階段，中機國際湖南城市學院代建團隊依舊堅守現場，檢查和督促施工班組按要求砌筑抹灰，對瓷磚進行逐塊檢查，發現空鼓的立即督促整改。同時，對電線、防水卷材、瓷磚等材料開箱檢查，一一核對品牌和型號，從源頭上避免了以次充好的情況。此外，還積極組織各參建單位協調處理彼此之間的分歧，確保項目建設順利推進。
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二、創新機制，用科技賦能管理
在項目管理中，中機國際湖南城市學院代建團隊積極探索創新，創建了“線上+線下”雙軌并行的安全信息協同機制，為項目安全管理注入了科技動力。
喜封金頂
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項目部專門設立項目微信群，搭建起全員參與的安全監督平臺。現場工程師團隊每天都會在群內發布巡查報告，內容涵蓋施工亮點展示、隱患整改進度、待處理問題清單等，形成了標準化、透明化的信息公示機制。從項目開工到竣工，他們每天都堅持發布報告，從未間斷。
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現場檢查
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不僅如此，中機國際湖南城市學院代建團隊還鼓勵全體參建人員化身“安全監督員”，實時上傳現場隱患照片與視頻。施工單位安全員依據群內反饋，第一時間啟動整改流程，并將處理結果及時反饋至群內，實現了安全問題“發現-上報-整改-驗收”的全流程線上留痕。這種機制構建起了全員參與、全程管控、全面覆蓋的安全管理生態，讓安全管理更加高效、精準。
現場會議
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日復一日，中機國際湖南城市學院代建團隊每天在群里發送代建日報，內容主要包含當天發現的安全、質量、進度問題及整改情況。這一堅持，讓項目建設過程中的每一個細節都有據可查，也讓各參建單位能夠及時了解項目動態，形成了強大的工作合力。
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三、碩果累累，用口碑見證實力
在中機國際湖南城市學院代建團隊的不懈努力下，項目順利竣工，5月中旬圓滿取得不動產證，標志著項目從施工建設到產權辦理的全流程閉環完美收官。項目的高質量交付，贏得了建設單位的高度認可，建設單位還專門發來感謝信，對中機國際湖南城市學院代建團隊的辛勤付出和專業精神給予了充分肯定。
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這份認可，是對中機國際湖南城市學院代建團隊一年半執著堅守和默默奉獻的最好回報，也是中機國際湖南城市學院代建團隊用責任與擔當鑄就的閃亮口碑。未來，中機國際將繼續秉持精益求精的態度，在更多的項目建設中展現風采，為建筑行業的發展貢獻力量。
供稿：項目管理二部 馬繼華
責編：綜合管理部 龍哲
